一个完整的工程项目流程_一个完整的工程项目流程图

一个完整的工程项目流程_一个完整的工程项目流程图

       大家好，今天我将为大家详细介绍一个完整的工程项目流程的问题。为了更好地呈现这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.政府工程项目的整个流程

2.一项工程做下来的流程是什么呢？

3.建筑工程详细流程

4.建筑工程详细流程是什么？

5.史上最全的工程建设项目流程

6.建筑工程项目流程

政府工程项目的整个流程

       法律分析：项目建设前期准备阶段、此阶段跟踪审计主要目的是审核：建设程序的合法性、完整性；项目投资的经济性、合理性；前期费用的合规性、真实性。促进建设单位按规定办事。避免发生决策失误，提高资金使用效益。项目建设实施阶段、此阶段跟踪审计的主要目的是审核：建设资金是否及时到位、合规使用；合同履行是否依约、全面；价款计量支付是否真实、合法；财务核算是否真实、正确。对工程造价及财务支出中存在的问题及时提出咨询意见，并适时出具阶段性审计结论，督促对存在问题的处理和整改落实，促进工程建设规范而顺利地实施。项目建设竣工决算及移交阶段、此阶段跟踪审计的主要目的是审核：工程竣工决算的真实性、准确性；检查预算执行的真实性、合规性；审计竣工财务决算情况，揭示项目建设和资金管理中存在的问题，促进建设单位提高项目管理水平，促使建设资金合法、节约、有效使用。

       法律依据：《政府核准投资项目管理办法》 第三条 企业投资建设实行核准制的项目，应当按照国家有关要求编制项目申请报告，取得依法应当附具的有关文件后，按照规定报送项目核准机关。

一项工程做下来的流程是什么呢？

       工程项目的主要程序以及管理内容具体如下：

       1、工程基本建设程序的阶段

       （1）项目建议书阶段；

       （2）可行性研究阶段；

       （3）初步设计阶段；

       （4）施工图设计阶段；

       （5）建设准备阶段；

       （6）建设实施阶段；

       （7）竣工验收阶段；

       （8）后评价阶段。

       2、工程项目管理主要内容

       （1）业主的项目管理（建设监理）。业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

       （2）工程建设总承包单位的项目管理。在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。

       （3）设计单位的项目管理。设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。

       （4）施工单位的项目管理。施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。

       法律依据：

       《中华人民共和国建筑法》第二条

       在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。

       本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。

       第三条

       建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

建筑工程详细流程

       第一部分：房地产开发公司的准备工作

        在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

        第二部分：行政审批部分

        根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：

        1）选址定点

        2）规划总图审查及确定规划设计条件

        3）初步设计及施工图审查

        4）规划报建图审查

        5）施工报建

        6）建设工程竣工综合验收备案。

        一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：

        1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

        2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

        3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

        4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。

        5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

        6、规划部门办理项目选址意见书。

        二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：

        1、人防办进行人防工程建设布局审查。

        2、国土资源局办理土地预审。

        3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

        4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

        5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

        三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：

        1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

        2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

        3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

        4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

        5、国土资源局进行用地预审。

        6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。

        7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

        8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。

        9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

        四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：

        1、公安消防支队进行消防设计审查。

        2、人防办进行人防设施审查。

        3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。

        4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》（副本）。

        五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：

        1、建设单位办理施工报建登记。

        2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。

        3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。

        六、商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：

        由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。

        开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件（复印件）及资料：

        1、以下证明材料：

        （1）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；

        （2）持有建设工程规划许可证和施工许可证；

        （3）按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25％以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。

        2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书；

        3、工程施工合同；

        4、商品房预售方案。预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。

        七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：

        1、建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。

        2、财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。

        3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划许可证》（正本）。

        4、建委综合各部门验收、审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明；不符合标准或要求的，作退件处理并要求限期整改。

        第三部分 房地产项目权属初始登记阶段

        1、由房管局核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。

        2、开发商应提交材料：

        （1）申请书；（2）企业营业执照；（3）用地证明文件或者土地使用权证；（4）建设用地规划许可证；（5）建设工程规划许可证；（6）施工许可证；（7）房屋竣工验收资料 ；（8）房屋测绘成果；（9）根据有关规定应当提交的其他文件。

        以上几个阶段，需增加或减少的相关事项及时限，各地根据实际情况，会有不同的差异。各个程序的办理时间，绝大部分都少于15天，一般在7天内。

建筑工程详细流程是什么？

建设工程流程如下：

       1、策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。

       2、勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。

       3、施工：开工时间也就是首次破土开槽时。

       4、生产准备：招聘相关人员，进行组织培训等。竣工验收以及考核评价：要提交相关材料。

史上最全的工程建设项目流程

       建设工程前期手续流程

       一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）

       1、建设用地批准书申请表

       2、国有土地出让合同

       3、地形图

       二、土地确权（审批时限：7个工作日）

       1、建设用地确权申请表

       2、土地权属文件（土地证或出让合同）

       3、提供投资计划

       4、地籍图3份

       三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日））

       1、选址意见书申报表

       2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图

       3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料

       四、立项

       1、立项申请书

       2、营业执照

       3、环境评估报告（环境保护申报登记表）

       4、选址意见书

       5、董事会决议

       6、土地协议

       7、土地确认书

       8、投资项目核准登记表

       9、外商投资项目核准申请书

       五、报建登记表

       建设项目报建登记表

       六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：

       七、设计招标

       1、立项批准文件

       2、提供投资计划

       3、设计招标备案登记表

       4、设计招标备案书

       5、建设工程投标单位登记表

       6、委托设计协议书

       八、委托设计方案

       1、委托设计书

       2、规划要点

       九、建筑设计方案审批（审批时限：9工作日）

       1、建筑设计方案申报表（审批时限：20个工作日）

       2、1/500地形图

       3、土地合同

       4、投资计划

       5、方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）

       十、建设用地规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））

       1、建设用地规划许可证申请表

       2、选址意见书

       3、地形图

       4、批准的规划成果或总平面布置图

       5、环境评估报告

       十一、钻探

       1、建设工程岩土勘察备案登记表

       2、甲方提供设计生产工艺条件

       3、出具地质报告（试桩）

       十二、委托施工图设计（审批时限：30个工作日）

       十三、施工图审查

       1、规划部门审核

       2、建筑管理审核（收费）

       十四、报消防审批

       1、建筑消防设计防火审核申报表

       2、立项计划

       3、设计消防专篇

       4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明

       5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸

       6、装订成册（A4纸）

       十五、人防

       办公生活用房建筑面积的4%；如异地建设2000元/_

       十六、建设工程规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））

       1、建设工程规划许可证申报表

       2、投资计划

       3、施工图（建筑3份电子版1份）

       4、方案审定通知书（要求提供的与该项目有关文件）

       5、消防、配套、环保、人防部门批准文件

       6、建设用地规划许可证

       7、建设用地批准书

       8、土地合同

       9、土地权属证书或证明文件

       十七、监理招标

       1、投标备案登记表

       2、立项计划

       3、投资计划

       4、投标登记表

       十八、施工招标

       1、投标备案登记表

       2、立项计划

       3、投资计划

       4、投标登记表

       十九、质量监督、安全备案

       1、质量监督登记表

       2、安全措施备案登记表

       二十、施工许可证

       1、建设用地规划许可证

       2、建设工程规划许可证

       3、施工中标通知书及施工合同

       4、施工图纸及技术资料报告书

       5、质量监督登记表、安全措施备案表

       6、银行存款证明

       工程进行中

       （一）施工前期

       1、办理开工手续

       施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。

       2、设计现场交底

       开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。工程由工地负责人（项目经理）处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。

       3、进料及验收

       由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。

       （二）施工中期

       1、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。

       2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法；隐蔽工程验收后吊顶封板。

       3、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。

       4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。

       5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，

       检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。

       6、公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。

       7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。增减项变更，交付增项款。增

       减项变更，不计入工期。

       8、水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。

       9、公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。

       10、工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。

       （三）施工后期

       1、工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，内部竣工验收无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。2、如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。

       3、工程进入售后服务阶段。

       施工后

       1、两年保修制

       两年保修期内，工程如出现质量问题（非人为），公司负责免费上门维修。

       自报修时之起，工程部将在48小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案；

       防水工程，水、电路工程的报修，将在12小时实施解决。

       2、终身维修制

       保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。

       3、定期回访制

       工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主，了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。

       注：

       1.每一个分项工程必须经公司工程部验收。

       2.其中四大验收：A、基础验收（包括墙体拆除、墙地面铺贴、墙面基层处理等），B、隐蔽工程验收，C、中期验收，D、整体验收；

       3.必须和业主完善验收手续，方可进行下步工作。

建筑工程项目流程

       以下25张图总结了工程建设项目的一般流程，建议收藏，随手查阅！

        一、工程建设项目前期工作流程

        1、基本流程

        2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

        3、建设项目设计阶段工作流程

        4、建设项目准备阶段工作流程

        二、工程建设项目管理流程

        1、项目管理基本流程

        2、招投标基本流程

        3、合同签订流程

        4、施工准备流程

        5、项目风险管理与信息管理流程

        （1）项目风险管理流程

        （2）项目信息管理流程

        6、竣工验收流程

        三、工程项目监理工作基本流程

        1、工程项目实施监理的总流程

        2、施工准备阶段监理工作流程

        3、施工阶段工程投资控制流程

        4、施工阶段工程进度控制流程

        5、施工阶段工程质量控制流程

        6、施工阶段安全监理控制流程

        7、合同管理控制流程

        8、信息管理控制流程

        9、组织协调控制流程

        10、工程质量问题及工程质量事故处理流程

        11、工程安全事故处理流程

        12、工程洽商控制及签证工作流程

        13、工程竣工验收控制流程

        14、保修阶段监理工作流程

建设工程流程如下：

       1、策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。

       2、勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。

       3、施工：开工时间也就是首次破土开槽时。

       4、生产准备：招聘相关人员，进行组织培训等。竣工验收以及考核评价：要提交相关材料。

       好了，今天关于“一个完整的工程项目流程”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“一个完整的工程项目流程”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。