小型企业管理制度范本

2024-04-30 19:42:32

小型企业管理制度范本

大家好，今天我来和大家聊一聊关于小型企业管理制度范本的问题。在接下来的内容中，我会将我所了解的信息进行归纳整理，并与大家分享，让我们一起来看看吧。

1.小企业的管理制度怎么写

2.小型物流公司的规章制度有什么？

小型企业管理制度范本

小企业的管理制度怎么写

首先：提及到的内容有：组织机构图，岗位职责、人事管理、办公室管理、办公用品管理、财务管理、出差管理、文件管理、固定资产管理、用车管理等等，详看一下范本，是我编制的我所在公司正在用的制度文件，你可以做参考，加以修改的用，希望对你有用处。这份制度我有传到网络上，可以去下载电子档格式：/view/0e3317c65fbfc77da269b1da.html

第一章公司组织机构图

第二章公司人事部管理制度

第一节考勤制度

第二节出差

第三节费用报销一般规定

第四节借款一般规定

第五节付款流程

第六节报销时间的规定

第七节假期规定

第八节公司车辆使用规定

第九节人力资源规划

第十节培训

第十一节业绩与考核

第十二节薪资

第十三节人员流动

第三章行政管理

第一节礼仪纪律

第二节工作计划与报告

第三节办公设备管理

第四节收发文管理

第五节用章管理

第六节文件档案管理制度

第七节文档管理

第八节办公用品管理

第九节固定资产管理

第十节物业

第十一节其他业务支持

更改记录

章节拟制日期审核日期批准日期

更改

内容

章节拟制日期审核日期批准日期

第一章公司组织机构图

第二章：公司管理制度

总纲

公司人事行政管理制度是公司管理的重要文件，本制度由总经理、人事行政部及各部门主管直线执行。

本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报总经理/董事长核准。

1、管理制度是公司对人才观的直接体现；

2、管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；以满足公司发展需要为核心目标。

第一节考勤制度

一、上班时间

公司的工作时间为：周一至周六上午：09：00-12：00

中午午休 12:00-13：30（包括午餐时间）

下午：13：30-18：00，周日休息。

国定假日：元旦，春节，劳动节，国庆节；因公司业务需要，将按时时性而制定，将按照公司实际情况调整假日，若有变更时将预先公布。

二、考勤登记

1、公司每位职员在每个正常工作时日，必须自行、准时打卡或签到，上下班各打一次卡方为有效。

2、凡是漏打卡，错打卡者须在当天内申请补办，经部门主管核定后报人事行政部。

3、外区销售人员实行电话报到。在每天上午9点半至10点之间，用客户座机电话向公司报点。

3、公司销售部职员出差,须填报《出差申请单》，由经理、总经理批准后须将申请单复印件一份交人事行政部备查。人事行政部将人员出差情况记入职员《考勤登记表》，出差期间休假应记入职员出勤资料表。

三、考勤规定

1、全勤：在规定工作时间内出勤,当月无迟到和请假，按正常工资发放，年终公司将统一安排一次奖励；

2、迟到和早退：上下班未按时打卡/签到的（出差或外出办事除外），视为迟到：

A.迟到15分钟，罚款5元；B.迟到15分钟以上至1小时内罚款10元；C每月不得迟到超出5次，第6次按旷工一天计算，旷工一天扣三天工资；D.迟到1小时，按旷工半天计算，矿工半天扣1天工资；E.迟到时间直至下午上班时间（13:30）未到的，按旷工一天计算，旷工一天扣除3天工资。 ————《此为以前28楼的标准》

注：以上迟到罚款费用以现金方式交由行政部保管，所有罚款费用公司将用于团体聚餐等活动支出的使用；旷工罚款费用以工资中扣除的方式扣除。

3、旷工：旷工按照实际缺勤时间计算扣发旷工工资，但最低以1天计算，并发出警告，旷工连续达3天或全年旷工次数累计达5次者，予以解除雇佣关系。

以下情况视为旷工：

（1）未请假或请假未经批准，即擅自缺勤的；

（2）迟到1小时的，按旷工半天计算；旷工一天扣除三天工资；

三、加班

公司不设立加班费用，职员应在工作时间内高效率完成工作；如有特殊情况加班的，公司不计入加班。如被公司要求节假日需加班者，在其他时间可以进行调休；且公司如有特殊安排不予以上班的（组织活动等情况），计为正常上班（带薪）。——《此为欧瑟正在使用的规定》

第二节、出差（出差费用标准待定）

一、因公派往出差的，应依公司规定标准报支交通费、食宿费、通信费。各项费用，需取得合法有效凭据报销；如无法取得支出的原始凭证单据者，应提交书面说明，提交公司批准后，才能报支，公司也可根据情况按照比例或者不予报销。?

二、出差天数，需由指派人经理于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得借故滞留。如因公确实无法于核定天数前返回者，应提交书面说明，呈奉公司批准后，才能报支，公司也可根据情况按照比例或者不予报销。

三、出差前，公司可依实际情况酌情预借差旅费。?

四、公司出差费用标准

1. 出差需住宿的：往返交通费（不含市区）+补助（80）元/天（按住宿天数计）；

如有几人陪同的住宿的，不给予80元/天补助，应以平均费用报销（例：2人，40元/天）。

2. 出差当日往返的：实报实销

3. 招待费：宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费

4. 其他费用（在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享）：由总经理批准后方可实报实销——《此为以前28楼的标准》

第三节费用报销的一般规定

1. 报销人必须取得相应的合法票据，且发票背面有经办人签名。

2. 填写《费用报销单》应注意:每项费用都应附有一一对应票据（住宿收据或发票上应盖章及附上宾馆电话号码）严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；在摘要栏简述费用内容或事由；金额大小写须完全一致（不得涂改）。

第四节借款的一般规定

1. 出差或其他借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》可填写《借款单》按批准额度办理借款，出差返回后办理报销还款手续；其他临时借款：如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

第五节付款流程

（1）1. 由借款人或报销人按规定填写《借款单》或《费用报销单》；

2. 按审批程序审批：主管部门主管/经理审核签字→总经理审批→财务复核→出纳；

3. 由借款人或报销人签字领取。

第六节报销时间的具体规定

为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：

1．财务报销：公司财务部每周二、五为财务报销日。

2．借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。

第七节假期规定

（一）法定公众假日

公司依照法定公众假日实行有薪假期，因公司业务需要，将按照公司实际情况调整假日，若有变更时将预先公布。

（二）假别

公司的假别为事假、病假、婚假、丧假、产假

1、请假流程：

（1）公司职员因私或工作外出者，经直接主管批示，交人事部备案。

（三）销假

请假得到批准后，因工作需要或其他事由，未能休假或少休假提前回岗位工作的，回到岗位后应立即向直接上级申请销假；由申请人直接上级报人事部考勤人员销假。

第八节公司车辆使用规定

（一）公司车辆仅限公司职员使用，使用前需提交《用车申请单》由直接主管审批后交由行政部备案登记方可用车，用车申请单需写明用车事由、时间、地点、申请人等信息。

（二）用车人需维护好车内设施及卫生；

（三）使用者在使用过程中出现的由个人产生的违规状况及其他交通事故，由使用者自行承担法律责任；——《此为公司目前使用的规定》

第九节人力资源规划

（一）招聘与录用

1、公司各部门需招聘新职员时，应上交《人员增补申请表》给人事部，由人事行政部发出招聘信息，并由人事部初试后上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

2、各部门所需招聘的新职员，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内如无合适人选或无法调动时，才开始公司对外的招聘程序。

3、新进职员报到，应缴验以下材料:一寸免冠照二张、身份证复印件一份、最高学历复印件，担保人身份证复印件一张、担保人户口薄一张（市区），若无担保人的需缴纳XXX元的保证金（离职时方可退换）；并人事行政部建立人事资料，并由人事行政部保存并管理使用。

4、职员人事档案由人事行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密；职员人事档案包括：《应聘人员信息登记表》（即个人简历）、个人资料。——《此为公司正在使用的规定》

第十节培训

1、人事部负责综合协调各部门之培训计划,订立公司培训计划。

2、人事行政部负责收集、编订培训资料、培训教材。

3、人事行政部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。

4、公司培训分为：新职员入职培训、部门专业人员培训（促销人员、销售人员）等。

第十一节绩效考核

1、公司绩效考核，主要针对业务人员，具体参照公司营销人员体系表，对公司职员的考核以在公司工作的年限作为年度考核，给予年终奖金作为奖励。——《此为公司目前的规定》

第十二薪资

1、财务部根据人事部提供的出勤资料，进行核薪

2、财务部汇总之薪资表报总经理核准

4、考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司奖惩制度规定实施

第十三节人员流动

（一）调动

1、部门内职员岗位调动，由部门经理向人事行政部提出调动说明；听取人事行政部建议后决定；报备总经理，公司经理级以上人员岗位调动由总经理直接决定，调动由人事行政部发布调令

（二）辞职

职员个人辞职，应提前一个月填写《离职申请书》，上报部门直接主管核准，事后汇报总经理批准。经理级以上人员，应直接由总经理核准。核准辞职后，由人事行政部办理移交手续并填写《工作交接清单》方可视为按正常手续辞职，人事行政部通知财务结算工资，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。?

（三）辞退和开除

有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制职员的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交人事行政部办理有关离职移交手续。被解聘职员应办妥移交接手续，填写《工作交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。职员离职后,人事行政部须将离职人员各项手续、表单归档封存。

第三章行政管理

第一节礼仪纪律

人事行政部负责对公司全体职员的礼仪、办公纪律等事项的全面监督；以下为礼仪纪律事项:

一、职员行为准则

（一）职员应在工作中认真工作，注重细节，培养自己的责任感，努力提高工作效率；

（二）职员应该爱护公司财产，厉行节约，降低损耗，减少公司管理成本；

（三）职员应该遵守公司考勤制度，在工作时间内，未经批准不得擅离工作岗位；

（四）职员应遵守公司卫生制度，保持公司卫生干净整洁，并注意防火防盗；

（五）职员上班时间应着装整洁、得体、大方，不得奇装异服；

（六）职员在工作时间不得使用公司电话或者QQ聊与工作无关的事情，或办理自己的私事；（七）职员应做好保密工作，未经公司领导批准，不得将公司重要文，如：章程、账簿、报表、客户资料等出示他人查看；

（八）职员在工作中，对于客户的电话或者到访的客户，都应谦恭有礼、诚信接待延怠慢；

（九）职员不得任意翻阅不属于自己管理的文件、账簿、报表，不得探问分内以外的公司机密；

第二节工作计划与报告

公司强调对公司、部门、职员行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

（一）各职员、销售经理按公司所制定的《行动日志》填写相关年、月、周、日计划。

具体实作方式：区域总监、商务、片区业务、市场部主管、促销员应每日将工作报告填报至直接上司，填报时间下午19:00至24:00；区域总监、片区业务工作报告逾期或未提交的按公司考勤制度执行罚款5元；区域总监应保存业务工作总结的短信最少一个星期，以便后即查询。

附：区域总监、市场部主管上报对象 — 总经理；商务、片区业务上报对象— 区域总监；促销员上报对象—市场部主管。——《此为公司在28楼时在使用的规定》

第三节办公设备管理

一、电脑、传真机、复印机、空调、办公桌、办公椅、电话机等固定资产管理方式

（一）人事行政部根据公司各办公设备的购入时间类别建立编号系统目录；

（二）人事行政部负责各办公设备的的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态；

（三）人事行政部负责发放设备及监督领取设备人员对设备的保存及交接工作。

第四节收发文管理

1、文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。公司的每一位职员都负有文件管理的责任或义务。

3、文件收发人在收到文件后必须分送相关部门或人员传阅承办，文件收发人对有回复要求的文件须跟踪阅办人及时反馈阅办结果，并对文本进行复印和留档。

4、每月未，职员/文员应将收、发文整理装订成册。每半年将经各部门主管确认的确无使用价值之文、报刊可作一次销毁，报人事行政部备查。

5、每半年将经各部门主管确认的无用之文、报刊可作一次销毁，人事行政部定期对破损的档案进行修补、复制或作其它技术处理。

第五节文件档案管理制度

1、公司文件档案一律按照文件类别予以编号，装订后统一存档。

第六节用章管理

1. 以公司名义对外行文用章必须填写用章申请，方可使用；

2. 用章申请需记录在案，以备查。附：用章申请表

第七节文档管理

（一）公司公共场所所属书籍及图书是专供相关公司内部人员参阅及客户来访参阅使用；由人事行政部统一保管，并实盘点。

（二）一般情况下，图书只得在司内阅读；借阅者应爱护公物，保持图书的整洁。

第八节办公用品的管理与购置

一、办公用品

（一）文具

1、人事行政部负责办公文具的采购与使用登记（《每月文具用品购物清单》、《每月文具用品领用登记表》），按公司规定将统计数据交由财务部入账；

2、人事行政部须特别注意随时检查复印纸、文本装订耗材及文件夹的存量，以保证公司业务程序的正常进行

（二）茶、水

1、人事行政部负责茶、水等日用品的采购与使用登记；

2、定时检查饮用水、茶叶、水杯的存量，及时购买补充，以保证正常的办公秩序

二、采购

（一）公司办公日用品和低耗品由人事行政部按照以公司节约陈本的基础上统一购置。

（二）公司各部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报人事行政部，经批准后，由人事行政部对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计，作出清单，递交总经理批示，经批准后由人事行政部下达采购指。

第九节固定资产管理

1、人事行政部对公司所有固定资产进行登记并保存（按种类予以编号存放）；

2、公司职员使用固定资产者，有监督保管的职责。

3、如有报废设备，需填写固定资产设备处理单，经上级批示后后交由财务部核销；

第十节物业

1、人事行政部负责公司办公室的各项物业管理，按时交纳物业管理水、电等费用；

2、负责办公室内的清扫保洁

3、负责办公室的钥匙管理

第十一节业务支持

一、商业秘密保护制度

（一）目的

保护公司与客户的商业秘密，维护公司的安全与利益。

（二）适用范围

本规则适用于公司全体职员。

（三）商业秘密包含的资料：公司的商业秘密系指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益、具有实用性，并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息；能为公司带来经济利益、具有实用性的；

（四）泄密责任追究

1、当公司商业秘密已经泄露，公司有权追究当事人的经济和法律责任；

2、根据情况，公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。

小型物流公司的规章制度有什么？

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

扩展资料

企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度,既是企业的权利,也是企业的义务。从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。

我国《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：?（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的?”

《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（二）严重违反用人单位的规章制度的?”

《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》第87条规定:“ 劳动法第二十五条第（三）项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。

根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿）；如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同（此种情况下用人单位无需支付经济补偿金），这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。

参考资料：

公司规章制度-百度百科

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。

9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。